雷勃电气（无锡）有限公司总经理骆侃先生

  提起雷勃电气，业内都惊叹于其强劲的成长力，在60年的发展中，超过40次收购，实现一次次的跨越！marathon工业电机是雷勃电气创立最久、知名度最高的品牌，现由雷勃电气的全资子公司——雷勃电气（无锡）有限公司是雷勃集团研制和生产。这样一家国际品牌在面对压力和挑战时，将如何寻找新的爆发点？哪些因素造就了雷勃电气的跨越式发展？从骆侃总经理的访谈中，可以窥见一斑。

Gongkong^®：雷勃电气集团是历史悠久的国际企业，在规模、地域、业务覆盖方面都相当广泛。请您介绍下雷勃集团至今都经历了怎样的发展历程？

骆侃总经理：雷勃电气集团成立于1955年，总部位于美国威斯康辛州。公司起初只是一家金属切削工具的厂商，正所谓“英雄不问出处”。在60年的发展历程中，雷勃集团用尽“洪荒之力”，凭借多品牌营销战略和卓越的并购整合战略，通过逾40次收购，雷勃电气实现了跨越式的发展，从一家小型金属切削工具厂发展为销售额超过40亿美元，在全球拥有超过63个制造基地，16个研发中心、员工总数超过25000人的大型跨国企业集团。并且在2005年于纽约股票交易所（NYSE）成功上市，曾被美国福布斯杂志选为美国400强企业，被财富杂志评选为美国发展最快企业前100名。
    雷勃电气集团一直专注于电气传动领域，所有的并购整合战略也都围绕着提高雷勃电气集团在电气传动领域的竞争力而展开。旗下品牌包括marathon, genteq, LEESON, FASCO, DURST等24个品牌。主要产品覆盖工业电机、发电机、齿轮箱、驱动控制系统、联轴器等产品，在电力、冶金、港口机械、水利、石化、设备制造、环保及水处理、采矿等各个领域都有广泛的应用及良好的声誉。
    其中marathon工业电机又是雷勃集团历史最悠久、知名度最高的品牌，成立于1913年，在全球市场拥有广泛声誉。雷勃电气（无锡）有限公司是雷勃集团的全资子公司，秉承了马拉松电机超过百年的电机研发及制造经验，旨在为全球市场提供符合IEC和NEMA 要求的全系列高低压工业电机产品。

Gongkong®：根据gongkong研究数据，2016上半年自动化行业虽“暂时回暖”，但仍在增长线以下。有不少专家预测，中国经济还未触底，这给工业电机发展无疑是雪上加霜。而您上任以来，可以说是经济环境和行业环境最为严峻的时期。在这样的形势下，您为自己和企业制定了怎样的目标？

骆侃总经理：我非常赞同你的观点，目前中国经济的整体走势基本可以认定会保持在“L”的形态下。这一严峻的经济形势对业内所有的厂家提出最为严峻的考验，想要继续轻易分享改革开发初期市场高速的红利已经变成奢望。我个人认为只有衰退的业务，没有衰退的市场，也就是说即使市场处于不景气的状态，企业同样可以依靠有效的策略实现业务成长。我们是这么想的，也是这么做的。简单的说，马拉松电机在2015年新开发了三款高低压电机产品，投放市场后全部获得成功，2016年正在研发的产品还有三款，工程技术部门的研发计划已经规划到了2019年。不断注入的新鲜血液保证马拉松电机始终走在市场的前列，不断向市场和客户传递创新发展的理念，从而避免了在红海市场与竞争对手贴身肉搏的惨烈景象。

    而在公司内部管理上，2016年5月，雷勃电气集团投入超过2000万人民币在雷勃无锡投入oracle系统，这在整体经济形势不景气的情景下，可谓是一次巨大的有风险的尝试。经过四个月磨合与流程优化，全新的oracle系统正在逐渐展现出高效、流程化和集约化的巨大优势，为企业的流程优化、设计与生产无缝衔接，缩短交期和成本优化等带来巨大的提高。从未为马拉松电机的市场开发计划注入了源源不断的动力和保证。而所有这一切的战略措施都可以用雷勃电气集团企业文化的第一条来诠释，即我们致力于通过创新、提高品质、及时交货、快速响应和控制成本，为客户提供世界一流的服务。如果说的再简单一点就是，我们不但不会裁员，还在四处网罗人才。

Gongkong®：雷勃（无锡）是生产和销售马拉松电机（Marathon motors）的基地，马拉松电机是享有较高声誉和市场份额，请您介绍下马拉松电机在中国的发展策略。

骆侃总经理：雷勃电气（无锡）有限公司是马拉松工业电机全球制造中心之一，成立于2008年，之前曾为国有大型企业。雷勃电气（无锡）有限公司作为马拉松工业电机全球业务重要的战略支点， 负责为全球客户提供高质量的产品和服务。马拉松工业电机严格执行各项国际标准及行业认证，在各种工业领域中都有广泛应用。有别于标准电机制造商，马拉松工业电机一直执行大规模定制化战略，即在标准化的产品平台上，提供差异化或高度客户定制化的产品，从而最大限度的不同客户的需求。在业务拓展中，我们注重发挥分销商、系统集成商及工程总包商等的作用，共同为客户提供优质高效的销售及服务网络。
    在此基础之上，大力推广马拉松工业电机的品牌也是一项战略性的措施，我们的公司网站、微信平台以及在工控网的专区将全方位的向消费者展示马拉松电机的方方面面，从而搭建品牌与客户之间的无缝衔接的信息与服务。

Gongkong®：在中国转型升级的关键时期，您认为电机、传动和控制市场发生了哪些变化，企业应当如何应对？

骆侃总经理：这里我们就重点说一下电机市场吧，很多不熟悉工业电机朋友都会跟我说，电机，不就能转就行了吗？此言论虽为笑谈，但也确实反映了走过了140年历史的电动机确实已经开始进入了相对成熟的市场发展阶段。不过，作为业内人士如果也这么想，那就是故步自封。从目前市场和技术的发展来看，我们至少可以从以下几个方面来看待未来电机市场发展的方向：
    - 更高的效率，IE4甚至IE5及系统节能
    - 更高的速度，5000-10000rpm，甚至20000rpm
    - 新材料，新工艺的使用，铷铁硼，铸铜转子等
    - 物联网技术的推广
    我在这里还要另外补充一下，就是国家产业政策的引导也在深刻的改变着市场的格局，比如惠民补贴政策、更高能效标准的实施和强制使用电机能效标识的政策等都对电机市场的产业结构升级产生了深远的影响。
    而企业处于一个深刻变革的市场中，务必要在快速响应、前瞻性研发和保持客户黏性等方面付出巨大努力，只有逆势而上，才能立于不败之地。

Gongkong®：2016年上半年，gongkong调查数据显示，OEM行业中医疗设备、风电、交通运输、电子制造、电梯、包装机械、食品机械均有所增长，多数行业需求较差，新兴市场的波动风险值得警惕。目前马拉松电机在哪些行业具有可以借鉴的经验和案例？

骆侃总经理：马拉松工业电机作为一家根植于中国市场的高度本土化运营企业，在原有传统行业中始终保持着稳定的市场份额和业绩表现，例如工业压缩机、造纸行业、水泵和风机领域，其中在工业压缩机市场上马拉松电机的市场份额超过15%。于此同时，马拉松电机也在积极探索在新兴行业和传统行业的新兴应用中的商业机会，在这里我就不能直接一一列举了，毕竟这已经是非常敏感的商业机密的范畴了，不过我想明年等我们的新产品研发完成，我们倒是很想与工控网携手发布这个产品，届时我们再来介绍我们的行业与产品战略。

Gongkong®：“中国制造2025”规划之下，智能制造成为制造业转型升级的必由之路，您认为智能制造的本质是什么？雷勃有哪些领先的理念和技术来推动这一进程？

骆侃总经理：马拉松电机始终关注着国家产业政策的变化，这代表着市场未来发展的趋势，我们不仅仅是智能制造的旁观者更是参与者，实现更高智能化、降低成本、优化流程、提高产品质量都是智能制造能够带来的价值。目前马拉松电机正在导入全新的垂直整合项目，旨在实现从冲压到嵌线的高速自动化工艺。这算是我们在智能制造实践上的一次提升吧。

  采访结束时，骆侃总经理以雷勃电气的经营理念--“化能量为动力，让世界更高效运转”阐述马拉松工业电机的行动指引，并寄予更高的期望：“马拉松电机矢志成为全球领导品牌中的创新力量，并为打造无锡工厂全球制造、研发和销售中心而努力！”