工程项目的质量、进度、费用是项目实施过程中的三项关键因素，他们之间相互配套、相互协调、相互影响、相互制约。任何一方面的变化，都对另外两方面产生影响。在全面质量管理思想的指导和贯彻下，对项目的质量控制强调的较多，一般也能较容易的得到有效控制，但项目的进度和费用控制相对更加的复杂，很难实现最佳控制，因此在项目控制管理过程中，项目进度和费用控制是项目控制的主要目标，项目质量控制是达到费用/进度最佳控制的基础。

以往将项目的质量、进度、费用三方面割裂开来，分别进行控制管理，相互间缺乏紧密联系，带来了许多问题。要达到项目的控制目标，实现项目的有效控制，必须将项目的质量、进度、费用三方面综合起来考虑，在质量控制的基础上，对项目的费用/进度进行综合检测控制。

赢得值管理（又称挣值分析法）是目前国际上广泛采用的一种对项目的费用/进度进行综合控制的方法。那么，Oracle Primavera Unifier 是怎么将国际上广泛采用的EVM管理方法结合软件使用发挥效能的呢？

产品介绍

Oracle Primavera Unifier （简称PU）是 Oracle CEGBU 的项目全生命周期管理解决方案的旗舰产品之一，在全球和中国都有着大量的客户。它包含 Project Control（项目控制）和 FMRE（设施和资产管理）两大模块。能够帮助客户实现从规划、计划、建造到运营、维护的项目全生命周期管理。

PU是基于全球最优秀的工程建筑公司的最佳业务实践构建的项目控制和协同软件，包含了大量的开箱即用的项目管理功能：预算管理、成本控制、合同管理、变更管理、采购和招投标管理、文档控制、沟通管理、质量安全管理等等。

它的零代码配置的特性，能让客户轻松地定制符合自身独特业务需求的业务管理能力。客户能够基于PU搭建企业级的项目管理平台，实现多项目、多层级、多类型的项目管控。在实现企业内部的协同和管理的同时，实现对供应商和分包商的协同和管理。PU内置的智能分析让项目的信息“一览无余”，让项目管理人员及时、准确和全面地掌握项目状况，做出正确和及时的决策。

PU的设施和资产管理为客户提供了一个简单易用且功能强大的管理平台，用于管理设施的维修维护、服务工单管理、空间管理、租赁管理、备品备件的管理等等。与项目控制模块一起，为客户管理关键资产从计划、建筑到运营维护的全生命周期。

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